Blog

Posledné mesiace sa vyrovnávame so situáciou, ktorú nikto z nás pred [...]

Národná rada schválila novelu Zákonníka práce, ktorá od 1. mája tohto roka zavádza do platnosti okrem dobrovoľného 13. a 14. platu aj zvýšenie príplatkov zamestnancov pri práci v noci, vo sviatky a cez víkendy. Čo táto novela prinesie firmám? Odpovedá Mgr. Martina Čizmadiová, Managing Director, ZenithPeople Consulting spol. s r.o.

„Priama a nepriama diskriminácia z dôvodu veku je zakázaná pokým zamestnávateľ nedokáže objektívne odôvodnenie svojich krokov. Ale povedzme si otvorene, že veľa personalistov v tichosti pripúšťa, že ľudia nad 50 rokov sú len pomalé „staré štruktúry“. Diskriminovať ich pre vyšší vek nemôžu, ľahko si však pri výberových konaniach nájdu iný dôvod,“ varuje v článku Mgr. Martina Čizmadiová, Managing Director, ZenithPeople Consulting spol. s r.o.

„Starnutie populácie Slovenska, ako dlhodobý dôsledok nízkej pôrodnosti a zlepšujúcich sa úmrtnostných pomerov je proces v horizonte najbližších desaťročí nezvratný. Čo táto zmena prinesie pre dodávateľský reťazec a retail?“ pýta sa a v článku prináša odpovede Mgr. Martina Čizmadiová, Managing Director, ZenithPeople Consulting spol. s r.o.

Mnohí zamestnávatelia – retailerov nevynímajúc – znížili nároky na pracovné pozície, aby oslovili väčšiu množinu uchádzačov. Zmenili aj politiku náboru. Predavačov hľadajú retaileri aj na Facebooku. Tiež uchádzači pochopili, že ľudia nenajímajú životopisy, ale ľudí. Zaujímavých a skúsených ľudí. Viac o súčasnom trhu práce píše Mgr. Martina Čizmadiová, Managing Director, ZenithPeople Consulting spol. s r.o.

„Pojem „platová nerovnosť medzi ženami a mužmi“ alebo tiež „genderová platová nerovnosť“ označuje rozdiel medzi výškou platov mužov a žien.  Tieto rozdiely sú merané z priemerného rozdielu v hrubej hodinovej mzde všetkých zamestnancov. Žiaľ ani v 21. storočí nie je postavenie žien z pohľadu odmeňovania rovnocenné,“  hovorí Mgr. Martina Čizmadiová, Managing Director, ZenithPeople Consulting spol. s r.o.

„V roku 2020 budú mileniáni tvoriť viac ako tretinu svetovej pracovnej sily. Niekto má názor, že je to generácia nelojálnych, sebeckých ľudí, iným sa zase páči ich nezávislosť, podnikavosť a zanietenosť pre digitálny svet. Pre zamestnávateľov nadišiel čas im porozumieť a hľadať stratégie, ako udržať ich motiváciu.“

„Na Slovensku krádeží stále pribúda a nevyhýbajú sa ani maloobchodu. Skôr naopak. Krádeže sa už stávajú folklórom a mnohí dúfajú, že ujdú spravodlivosti zaplatením pokuty za priestupok na mieste. Aj zamestnanci často konajú krátkozrako, je im jedno či si prácu udržia. Nemajú morálne zábrany kradnúť a poškodzovať majetok zamestnávateľa,“

„Žijeme v dynamicky meniacom sa svete plnom technológií a informácií, ktoré boli ešte pred pár desiatkami rokov v rovine science-fiction. Potrebujeme nové zručnosti, aby sme zvládli digitálny svet, osvojiť si nové technické spôsobilosti, ale aj získali hlbšie pochopenia príležitostí, ktoré so sebou dnešné technológie prinášajú. Zmenil sa trh práce, ako aj spôsoby komunikácie a trávenie voľného času.“

Často počujete od vedúcich pracovníkov, že jediná motivácia pre zamestnancov by bolo zvýšenie mzdy alebo iný finančný benefit. Firma však nato nemá rozpočet alebo vedenie nesúhlasí , lebo stále zvyšovanie platov, bonusov je veľmi krátkodobá motivácia. Na druhej strane zamestnanci uvádzajú ako najčastejšie dôvody odchodu tri vety: „Nemal som už motiváciu tu pracovať“ , „Už roky mi nezvýšili plat“, „Dohodli sme sa na finančných podmienkach a tie sa nesplnili“.