Blog

Často počujete od vedúcich pracovníkov, že jediná motivácia pre zamestnancov by bolo zvýšenie mzdy alebo iný finančný benefit. Firma však nato nemá rozpočet alebo vedenie nesúhlasí , lebo stále zvyšovanie platov, bonusov je veľmi krátkodobá motivácia. Na druhej strane zamestnanci uvádzajú ako najčastejšie dôvody odchodu tri vety: „Nemal som už motiváciu tu pracovať“ , „Už roky mi nezvýšili plat“, „Dohodli sme sa na finančných podmienkach a tie sa nesplnili“.

V Bratislave sa v decembri konal už 11.ročník Aon Best Employers Slovensko, organizovaný spoločnosťou Aon (divízia Aon Hewitt). Zo 42 zaregistrovaných firiem z rôznych odvetví získali v kategórii Malé a stredné spoločnosti titul firmy: Davinci software, Hilti, Imperial Tobacco a SOS electronic. Medzi ocenené firmy v kategórii Veľké spoločnosti sa prebojovala O2 Slovakia. O získaní titulu všetkých víťazov rozhodla nadštandardne vysoká miera motivovanosti ich zamestnancov.

Ak sa opýtate zamestnávateľa Akého zamestnanca hľadáte? Čo od svojich zamestnancov vyžadujete? Aký má byť kandidát, ktorý chce u Vás pracovať? Okrem technických a odborných kritérií nájdete určite medzi odpoveďami aj lojálnosť. V súčasnosti je to jedna z najžiadanejších vlastností a požiadaviek kladených na zamestnancov.

Životopis hrá jednu z najdôležitejších rolí pri hľadaní zamestnania. Táto rola býva medzi uchádzačmi stále podceňovaná. Uchádzači sa často spoliehajú na osobné stretnutie, ale to je výsledkom dôsledne pripraveného životopisu.

Vaše správanie alebo správanie ostatných ľudí sa dá meniť. Nevyhovujúce správanie a návyky možno nahradiť vyhovujúcimi. Ak vám niekto ukáže alebo si sami zodpoviete na otázku PREČO? a pochopíte AKO? a ČO?, zmeny zrealizujete veľmi rýchlo.

Koľkí z vás začali nový rok s predsavzatiami? „Nájdem si lepšie platenú prácu. Prestanem fajčiť. Začnem viac šetriť. Budem sa každý deň hodinu venovať angličtine.“ Polovica nového roku je pomaly za nami. Ako by ste vaše predsavzatia zhodnotili? Ktoré z nich sa vám podarilo úspešne zrealizovať? Ako dlho ste vytrvali pri novom návyku? Ako sa naštartovať a urobiť trvalé zmeny v našom živote?

Čím sú odlišné spoločnosti ako – Google, Facebook, Zappos, Apple, Twitter? Prečo sú pre mnohých uchádzačov vysnívané firmy? Ak aj vy chcete mať desiatky kvalitných a motivovaných uchádzačov vo firemnej databáze, ktorí čakajú na ponuku vašej firmy, dajte vašim zamestnancom slobodu. Vývoj v oblasti svetového podnikania preukazuje, že sloboda zamestnancov je ďalším rozumným krokom v riadení firiem.

Doba a systém, v ktorom sa ľudia narodia, výrazne ovplyvňujú ich správanie a postoje k životu i k práci. Naši rodičia sa po škole hneď zamestnali a zvyčajne pracovali celý život v jednom podniku. Boli lojálni, nepresadzovali sa, vykonávali to, čo im bolo povedané, pracovali od – do. Vekom sa zamestnanec posúval po kariérnom rebríčku, starší zamestnanci boli nadriadenými mladším. Nepoznali svet internetu a technických noviniek. Nemali potrebu prinášať zamestnávateľovi strategické nápady na zlepšenie, doslova obrátiť firmu naruby.

Assessment centrum sa využíva najmä pri výberových konaniach na pracovné pozície, ktoré vyžadujú špecifické požiadavky a potenciál kandidáta do budúcnosti. Ide o pozície, kde je zamestnanec v priamom kontakte so zákazníkom.

Pojem firemnej kultúry je niekedy ťažké uchopiť. V podniku nemôžeme totiž pozorovať kultúru samotnú, ale skôr jej prejavy a jej nositeľov. Problémy, ktoré vznikajú v praxi pri budovaní žiadanej firemnej kultúry, vyplývajú najmä z toho, že každá firma sa skladá z jednotlivcov, ktorí reprezentujú rôzne hodnoty.