Životopis hrá jednu z najdôležitejších rolí pri hľadaní zamestnania. Táto rola býva medzi uchádzačmi stále podceňovaná. Uchádzači sa často spoliehajú na osobné stretnutie, ale to je výsledkom dôsledne pripraveného životopisu.
Vaše správanie alebo správanie ostatných ľudí sa dá meniť. Nevyhovujúce správanie a návyky možno nahradiť vyhovujúcimi. Ak vám niekto ukáže alebo si sami zodpoviete na otázku PREČO? a pochopíte AKO? a ČO?, zmeny zrealizujete veľmi rýchlo.
Koľkí z vás začali nový rok s predsavzatiami? „Nájdem si lepšie platenú prácu. Prestanem fajčiť. Začnem viac šetriť. Budem sa každý deň hodinu venovať angličtine.“ Polovica nového roku je pomaly za nami. Ako by ste vaše predsavzatia zhodnotili? Ktoré z nich sa vám podarilo úspešne zrealizovať? Ako dlho ste vytrvali pri novom návyku? Ako sa naštartovať a urobiť trvalé zmeny v našom živote?
Čím sú odlišné spoločnosti ako – Google, Facebook, Zappos, Apple, Twitter? Prečo sú pre mnohých uchádzačov vysnívané firmy? Ak aj vy chcete mať desiatky kvalitných a motivovaných uchádzačov vo firemnej databáze, ktorí čakajú na ponuku vašej firmy, dajte vašim zamestnancom slobodu. Vývoj v oblasti svetového podnikania preukazuje, že sloboda zamestnancov je ďalším rozumným krokom v riadení firiem.
Doba a systém, v ktorom sa ľudia narodia, výrazne ovplyvňujú ich správanie a postoje k životu i k práci. Naši rodičia sa po škole hneď zamestnali a zvyčajne pracovali celý život v jednom podniku. Boli lojálni, nepresadzovali sa, vykonávali to, čo im bolo povedané, pracovali od – do. Vekom sa zamestnanec posúval po kariérnom rebríčku, starší zamestnanci boli nadriadenými mladším. Nepoznali svet internetu a technických noviniek. Nemali potrebu prinášať zamestnávateľovi strategické nápady na zlepšenie, doslova obrátiť firmu naruby.
Assessment centrum sa využíva najmä pri výberových konaniach na pracovné pozície, ktoré vyžadujú špecifické požiadavky a potenciál kandidáta do budúcnosti. Ide o pozície, kde je zamestnanec v priamom kontakte so zákazníkom.
Pojem firemnej kultúry je niekedy ťažké uchopiť. V podniku nemôžeme totiž pozorovať kultúru samotnú, ale skôr jej prejavy a jej nositeľov. Problémy, ktoré vznikajú v praxi pri budovaní žiadanej firemnej kultúry, vyplývajú najmä z toho, že každá firma sa skladá z jednotlivcov, ktorí reprezentujú rôzne hodnoty.
Podnikateľský nápad roka je najväčšia podnikateľská súťaž na Slovensku. V roku 2013 prebiehal jej druhý ročník, ktorý opäť dokázal, že aj na Slovensku vznikajú kreatívne a inovatívne nápady, dokonca s globálnym potenciálom zásahu zákazníka. Konzultačná spoločnosť ZenithPeople Consulting spol. s r.o. školila finalistov v komunikačných zručnostiach.
Majitelia firiem si veľmi dobre uvedomujú, že výber správneho manažéra je jednou z kľúčových úloh. Ako „dobrý“ manažér môže svojou prácou a rozhodnutiami firme enormne pomôcť, môže „zlý“ manažér firmu zruinovať.
„Pre každého majiteľa alebo manažéra situácia prepúšťania predstavuje nie práve príjemnú povinnosť spojenú so zvýšenou mierou stresu. Sú to práve oni, ktorí by mali túto nepríjemnú správu oznámiť a zdôvodniť zamestnancom. Ako sa v takejto situácii zachovať, aby to bolo pre obidve strany čo najmenej bolestivé? Ako sa dá prepusteným zamestnancom pomôcť?“
